Maksymalnie 20 partnerów w specjalistycznym handlu rowerowym i 20 w sportowym. Z technologią, danymi, automatyzacją i opieką, która nie kończy się w dniu startu.
Agencja internetowa zarabia zwykle na tym, by zamknąć jak najwięcej projektów. Po starcie zostaje najczęściej umowa serwisowa i system zgłoszeń. Do wielu zadań to w zupełności wystarcza – do rozwoju specjalistycznego sklepu już nie.
My pracujemy inaczej: każdy partner jest technicznie i operacyjnie zintegrowany z naszym systemem, a my na bieżąco zajmujemy się jego liczbami, technologią i procesami. Jest to możliwe tylko przy ograniczonej liczbie sprzedawców.
Nie inwestujemy w projekt jednorazowo, lecz stale poświęcamy czas każdemu sprzedawcy – co tydzień, nie tylko przy problemach.
Asortyment, marki, region i systemy są u każdego sprzedawcy inne. Ogólne rekomendacje rzadko pomagają; patrzymy na konkretne dane.
Integracje, dane produktowe i sklep są stale ulepszane, zamiast co kilka lat zaczynać nowy projekt.
Nie przyjmujemy sprzedawców, którzy stanowiliby bezpośrednią konkurencję dla naszych obecnych partnerów. Jest to możliwe tylko przy ograniczonej liczbie partnerów.
Praca opłaca się obu stronom dopiero w perspektywie lat: dane stają się bardziej miarodajne, procesy lepiej dotarte, a ulepszenia budują jedno na drugim.
Każdy partner jest odwzorowany w naszym centralnym Centrum kontroli. Tam spływają dane z systemów istotnych dla jego biznesu – technicznych, handlowych i marketingowych.
Nie chodzi o to, by pokazać jak najwięcej liczb. Chodzi o dostrzeżenie zależności, które w rozdzielonych systemach pozostają niewidoczne: które zapytanie prowadzi do jakiej sprzedaży, która sprzedaż do jakiej marży, który błąd w feedzie do jakiej utraty obrotu.
W klasycznym modelu wsparcia sprzedawca zgłasza się, gdy coś nie działa. Do tego czasu błędny feed często kosztował już kilka dni widoczności.
Razem z naszymi partnerami stale obserwujemy, jak rozwija się ich biznes – i proponujemy działania, zanim anomalia zamieni się w problem.
Veriado przejmuje lub wspiera całe zaplecze techniczne. Dla Państwa liczy się nie lista narzędzi, lecz to, co na końcu działa:
Sklep, hosting i infrastruktura z jednej ręki – z monitoringiem, zanim klienci zauważą błąd.
Stany, ceny, artykuły i zamówienia są synchronizowane automatycznie, a nie przenoszone ręcznie.
Zadbane dane produktowe, sensowne filtry i wyszukiwarka, która znajduje to, czego szukają klienci.
Zapytania leasingowe jako osobny, czysty proces zamiast pozornego zamówienia w checkoucie.
Poprawne feedy, czysta technika SEO i tracking, na którego liczbach można opierać decyzje.
Zautomatyzowane procesy, AI tam, gdzie wymiernie pomaga, i własne oprogramowanie tam, gdzie standardowe rozwiązania nie pasują.
Nie traktujemy marketingu w oderwaniu od reszty. Kliknięcia, wyświetlenia i zasięg to etapy pośrednie. Interesuje nas, co ostatecznie trafia do firmy.
„Google Ads wygenerowało 500 kliknięć.”
Które zapytania sprzedały jakie produkty – i jaki wniosły wkład ekonomiczny?
Nie obiecujemy wzrostu obrotów. Dbamy o to, by decyzje o budżecie i działaniach opierały się na wiarygodnych liczbach.
W wielu sklepach specjalistycznych dobrzy pracownicy spędzają znaczną część czasu na przenoszeniu danych z jednego systemu do drugiego. Ta praca jest konieczna – ale nie muszą jej wykonywać ludzie.
Dane są wprowadzane wielokrotnie, błędy powstają na każdym przejściu, a raporty są nieaktualne, zanim zostaną ukończone.
Automatyzujemy administrację, aby Państwa zespół mógł zajmować się handlem.
Oprogramowanie przejmuje rutynę. Państwa zespół koncentruje się na klientach i sprzedaży.
Naszym celem nie jest redukcja personelu. Doświadczeni pracownicy to w handlu specjalistycznym najcenniejsze, co ma firma – i właśnie oni często spędzają godziny na listach i przenoszeniu danych.
Ludzie powinni pracować tam, gdzie doświadczenie, decyzje i kontakt z klientem przynoszą pieniądze. Resztę przejmuje oprogramowanie.
E-commerce, marketing, technologia, procesy i finanse wzajemnie na siebie wpływają. Kampania jest tak dobra, jak dane produktowe, które promuje. Asortyment – tak dobry, jak jego widoczność. A każde działanie musi się w końcu opłacać.
Dlatego traktujemy każdego partnera jako całościowy system – i spinamy wszystkie wątki w Centrum kontroli.
Nie musimy sami oferować każdej usługi. Gdy temat wykracza poza naszą własną pracę, możemy w razie potrzeby włączyć odpowiednich specjalistów i istniejące struktury partnerskie oraz koordynować współpracę – na przykład w zakresie:
Nie świadczymy sami doradztwa prawnego, podatkowego ani finansowego. Usługi te świadczą uprawnieni do tego partnerzy, z którymi sprzedawca współpracuje bezpośrednio.
Sklep nigdy nie jest skończony. Asortymenty, marki, kanały i oczekiwania klientów stale się zmieniają – a z każdym rokiem współpracy lepiej znamy Państwa biznes.
Po etapie rozwoju analiza zaczyna się od nowa – z większą ilością danych i doświadczenia niż rok wcześniej.
Ponieważ pracujemy z niewieloma wybranymi sprzedawcami, którzy nie konkurują ze sobą, każdy partner może korzystać z pracy z pozostałymi.
To, co opracujemy lub odkryjemy u jednego partnera, staje się częścią systemu – i jest dostępne dla wszystkich partnerów.
Nowa integracja, naprawiony błąd czy ulepszona automatyzacja służą nie tylko jednemu sprzedawcy, lecz wszystkim, którzy korzystają z systemu.
Widzimy, które działania sprawdzają się w jakim asortymencie, i przenosimy te wnioski, zamiast u każdego sprzedawcy zaczynać od zera.
Tam, gdzie to pasuje i obie strony tego chcą, łączymy partnerów ze sobą – np. w sprawach warsztatu, leasingu, zakupów czy automatyzacji.
Poufnych danych biznesowych partnera nigdy nie przekazujemy innym. Dzielimy się rozwiązaniami i doświadczeniami, nie danymi.
Nie każdy sprzedawca automatycznie do nas pasuje – i my nie pasujemy do każdego sprzedawcy. Ponieważ współpracujemy długoterminowo i dogłębnie, przed przyjęciem wspólnie sprawdzamy, czy warunki są spełnione.
Oprócz wielkości firmy chodzi przede wszystkim o długoterminową zgodność – i o uczciwość wobec naszych obecnych partnerów.
Program jest skierowany do średniej wielkości sklepów specjalistycznych z rocznym obrotem od ok. 3 mln €. Nie dlatego, że mniejsze czy większe firmy są mniej ważne, ale dlatego, że nakład i korzyść układają się tam inaczej.
W bardzo małych firmach nakład stałej opieki często nie jest jeszcze proporcjonalny do korzyści. Tu lepszym początkiem są zwykle nasze pojedyncze rozwiązania – np. integracja systemu ERP lub leasing rowerów służbowych.
Średniej wielkości sklepy specjalistyczne, które chcą przygotować się na przyszłość – ze sklepem, danymi, automatyzacją i AI. Chodzi nie tylko o wzrost, lecz o to, by lepiej rozumieć własny asortyment, lepiej planować i automatyzować pracę rutynową.
Duże firmy mają zwykle własne działy IT i struktury, do których nasz model nie pasuje bez zastrzeżeń. Współpraca jest możliwa, ale ustalana indywidualnie.
Niezależnie od wielkości i programu partnerskiego: nasze pojedyncze rozwiązania – np. integracja systemu ERP, leasing rowerów służbowych, informacje o rękojmi czy Google CSS – są dostępne dla każdego sprzedawcy. Zobacz wszystkie rozwiązania →
Zapytanie jest niewiążące. Jeśli partnerstwo nie pasuje, mówimy o tym – i, jeśli to możliwe, podajemy powód.
Specjalistyczny handel rowerowy i sportowy obsługujemy oddzielnie, ponieważ asortymenty, dostawcy i systemy się różnią. W obu segmentach obowiązuje ten sam limit.
maksymalnie 20 partnerów
Sklepy z rowerami i e-bike'ami, stacjonarne i online, z warsztatem i leasingiem.
maksymalnie 20 partnerów
Specjalistyczne sklepy sportowe z własnym asortymentem, stacjonarne i online.
Limit wynika z naszych możliwości opieki. Nie podnosimy go, aby przyjąć więcej partnerów.
Prosimy krótko napisać, kim Państwo są i z jakimi systemami pracują. Odezwiemy się osobiście i umówimy pierwszą rozmowę.
Wkrótce skontaktujemy się z Państwem osobiście.